Consulting

Supply Chain Management:
Prozesse optimieren, Kosten reduzieren.

Supply Chain Management definieren wir als die Gesamtheit der Elemente einer Wertschöpfungs- oder Versorgungskette. Unsere Leistungen decken alle Elemente des SCM ab – vom Einkauf und der Beschaffung von Produkten über die Produktion und Lagerung bis hin zur Auslieferung an Kunden ab.

Wir unterstützen Sie wirksam, wo immer Sie konkreten Optimierungsbedarf sehen – unter anderem in folgenden Bereichen:

  • Einkaufsverhandlungen von Material und Dienstleistungen
  • Beschaffung und Disposition
  • Customer Service
  • Produktionslogistik - und Planung
  • Logistikcontrolling
  • Materialflussplanung
  • Steuerung von operativen Einheiten
  • Konzeption von Lägern

Unsere Leistungen gliedern wir in die Bereiche ...

Beschaffungslogistik

Wir unterstützen die Schaffung eines reibungslosen Waren- und Informationsflusses zwischen Herstellern und „beschaffenden Einheiten“ und optimieren die Schnittstellen zwischen Lieferanten und Produktion oder Handelsbetrieb.

Unser Leistungsumfang in Stichpunkten:

Optimierung des Beschaffungsprozesses Absatzplanung und Disposition von Material

  • Ermittlung von Bedarfszahlen
  • Definition optimaler Lagerbestandszahlen
  • Definition optimaler Beschaffungsmengen

Prozessintegration (von Lieferanten) 

  • Anbindung der Systeme
  • Vereinfachung und Beschleunigung administrativer Prozesse
  • Transparente Darstellung von komplexen Beschaffungswegen
  • Beschleunigung des Beschaffungsprozesses
  • Systeme zur Bestandsoptimierung wie Konsignationsläger, vendor managed inventory, supplier managed inventory...

Kosten- und Netzwerkoptimierung

  • Auswahl von Lieferanten & Dienstleistern
  • Ausschreibung von Dienstleistungen (Frachtausschreibung)
  • Gestaltung von internationalen Transportnetzen
  • Optimierung der Transportwege

Konkrete Projekte finden sie in unseren Fallbeispielen.

 

 

Produktionslogistik

Wir trimmen die planerischen und physischen Prozesse zur Ver- und Entsorgung von Produktionsbereichen auf Effizienz – auch, wenn mehrere Produktionsstätten existieren. Dabei fokussieren wir uns auf die Bereiche Transport, Handling und Lagerung.

Unsere Leistungen in Stichpunkten:

Prozessplanung (= Definition der Versorgungsverfahren)

  • Fertigungsplanung und Prozessdefinition zur Versorgung von Produktionsbereichen
  • Disposition von Material für Produktionsbereiche
  • Lieferverfahren
  • Resultierende Bestands- und Lagerplanung

Operative Planung + Kosten (= Ermittlung der erforderlichen Ressourcen)

  • Wertstromanalyse
  • Ermittlung von Ressourcen (Personal, Equipment, Systemunterstützung)
  • Prozesskostenrechnung

Technische Planung (= Auswahl der Lagertechnik und Materialflusstechnik)

  • Planung von Lagertechnik
  • Auswahl der optimalen Lagertechnik + Lagergrößen
  • Materialflussplanung: Konzepte zum Einsatz von Fördertechnik im Materialfluss
  • Bewertung unterschiedlicher technischer Lösungen

Konkrete Projekte finden sie in unseren Fallbeispielen.

 

 

Lagerlogistik

Wir erschließen die Potenziale, die sich in den planerischen und physischen Prozessen innerhalb eines oder mehrerer Warenlager verbergen. Dazu zählen das Handling des Wareneingangs, die Kommissionierung, die Versandabwicklung und die eigentliche Lagerung.

Unsere Leistungen in Stichpunkten:

Prozessplanung (= Administrative Prozess- und Systemnutzung, Planung von Lager- und Kommissionierstrategien) 

  • Planung der gesamten Prozesse im Lager: vom Wareneingang zur Einlagerung, der Auslagerung und Kommissionierung bis zur Versandabwicklung.
  • Dazu gehört auch die (System)- Anbindung von Dienstleistern im Wareneingang und Warenausgang.
  • Resultierende Bestands- und Lagerplanung

Operative Planung + Kosten (= Ermittlung der erforderlichen Ressourcen) 

  • Wertstromanalyse
  • Ermittlung von Ressourcen (Personal, Equipment, Systemunterstützung)
  • Prozesskostenrechnung

Kostenoptimierung

  • Gestaltung von Logistik-Kosten-Controlling
  • Verfahren zur Bewertung der Prozesskosten
  • Verfahren zur Bewertung von externen Dienstleistungen
  • Begleitung und Bewertung von Outsourcingprozessen
  • Auswahl von Dienstleistern

Technische Planung (= Auswahl der Lagertechnik und Materialflusstechnik) 

  • Planung von Lagertechnik
  • Auswahl der optimalen Lagertechnik + Lagergrößen
  • Bewertung unterschiedlicher technischer Lösungen

Konkrete Projekte finden sie in unseren Fallbeispielen.

 

 

Distributionslogistik

Wir optimieren die planerischen und physischen Prozesse, die zwischen Hersteller/Handel auf der einen und Kunden auf der anderen Seite ablaufen.

Unser Leistungsumfang in Stichpunkten:

Kosten- und Netzwerkoptimierung 

  • Auswahl von Lieferanten & Dienstleistern
  • Ausschreibung von Dienstleistungen (Frachtausschreibung)
  • Gestaltung von internationalen Transportnetzen
  • Optimierung der Transportwege

Prozessplanung

  • Systemeinbindung von Dienstleistern
  • Prozessintegration von Kunden Konkrete Projekte finden sie in unseren Fallbeispielen.